政大新聞系畢業，自2009年擔任曉劇場專職行政，參與曉劇場近年演出製作，並推廣曉劇場在社區以及地方學校的藝文活動。近年擔任曉劇場節目製作人，參與作品有曉劇場《憂國》、《毛皮瑪麗》、《潮來之音》、「穢土天堂系列作品」、「夏日微涼夜話系列」、《電子城市》、宮部美幸怪談《之間》、《戰士，乾杯！》等，以及艋舺國際舞蹈節行政統籌。現任曉劇場行政總監，同時也是一位母親。
|向左走或向右走，我走向讓自己快樂的那條路
自己從很小的時候就很喜歡表演，但當時不知道自己喜歡做的這件事情可以稱為「表演藝術」。國小的時候看合唱團表演，發現自己相當嚮往和許多人一起在舞台上唱歌的感覺，媽媽希望我學習鋼琴或芭蕾，但急性子的我根本坐不住，更不用說要長時間練琴。會想加入合唱團是因為發現可以和一群人一起練習，比起自己獨自練琴或練習芭蕾，更讓我感到自在與快樂。到了國中如願正式加入合唱團，就這樣一路唱到了大學。到了大學畢業時，在讀研究所和繼續合唱團的道路中抉擇，在人生的重要叉路上我卻面臨了一場失戀，失戀帶來的自我懷疑和痛苦，也讓自己開始思考，什麼事情會讓自己真正感到快樂，也因此當時，我選擇了表演。
當時發覺自己喜歡可以結合音樂與表演的工作形式，但當時台灣還沒有太多音樂劇類型的劇團，在網路上搜尋到「曉劇場」後，以為只要是劇團，就會有音樂劇的演出，參加了團員徵選並順利錄取訓練半年後，因為訓練內容多半為舞台和戲劇表演，才發現原來「曉劇場」是以現代戲劇為專業的劇團，雖然和音樂表演沒有太相關，但也就誤打誤撞一路參與劇場工作到了現在。
|身兼多職，理性與感性的平衡點
在曉劇場同時擔任行政總監與製作人，行政總監的工作主要在於負責團隊的營運和行政事務，製作人則是控管單一演出專案的時程與細項。在同一個劇團身兼兩個身份職務，有時候會有些矛盾，像是行政總監需要負起經營劇團的責任，而製作人則是要專注在每一個表演當中的細節，其中兩邊的溝通與時程安排更需要花費許多心力。
「曉劇場」即將在今年邁入第十七年，每年以製作不同大小規模的戲劇創作和演出為主。另外「萬座曉劇場」則是一個劇團和場館共同營運的場域，除了曉劇場的戲劇演出以外，也提供給其他的表演團隊作為演出創作的場地。
台灣的劇團經營形式比較像是遊牧民族，比較不會有固定的表演地點，曉劇場比較不一樣的地方在於，我們有自己的營運空間，會希望每一個團員都可以把劇場表演當作是一份正職工作。在曉劇場剛成立的時候，我們租下一整棟公寓，每一層樓分成住宿、公共空間與表演空間，來看戲劇的觀眾和我們距離可能只有不到一公尺，一直到現在成立了萬座曉劇場，可以容納更多的觀眾，表演者的表演能量也需要投射的更巨大、更遠，但可以創作的空間也更寬廣。
|睡個好覺，沒有過不去的難關
自己覺得即使在工作中，也有個「媽媽性格」存在，喜歡在劇場中照顧到每一個人和每一件大小事情。劇場需要一群人一起成就一件事，沒有人可以是獨立作業，需要持續不斷彼此溝通與對話。在每一天面對挑戰與挫折時，對我來說，只要睡個覺，起床又是新的一天。這樣的思維其實也是劇場工作帶給我的影響，劇場工作時常需要面對許多突發狀況，不管是時程延遲，道具設備來不及抵達，在發生的當下，是沒有時間可以恐慌的，需要立刻冷靜並思考解決辦法。
在十七年的劇場經驗中，自己覺得沒有什麼挫折與困難，是睡了一覺後還會感到困擾。雖然經營與創辦萬座曉劇場，對我來說可能是目前經歷過最大的挑戰。因為經營場館是從來沒有接觸過的領域，同時由於萬座曉劇場座落在古蹟裡，必須要和許多公部門協調討論、包含建築修繕與製作許多文書類型的報告文件。在萬座曉劇場開幕前，晚上我常常熬夜撰寫計畫書和報告，經歷送件卻又被退件的挫折，但一路上也有許多貴人的幫助，才讓我們能夠順利營運萬座曉劇場，並提供給台灣的藝術表演者這樣的一個場地。
|父母是忠實觀眾，讓孩子演出自己屬於自己的篇章
我在孩子滿一歲後，開始嘗試帶他們到劇場觀賞適合寶寶的表演，這樣的演出通常會是互動的形式，讓孩子可以在安全範圍內，在劇場情境中探索與玩樂。自己在教養孩子的方式上，蠻多面向也受到自己每一個劇場工作經驗的影響。劇場的工作經驗告訴我，每一個想法的出現，都值得被重視與討論，就像我對待我的孩子一樣，不給予限制，不立刻拒絕每一個創意的種子，而是透過討論與對話，保持開放的可能性，也不立刻下定義，讓他們有機會長成屬於自己的樣子。
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